Llegamos al último ingrediente de nuestro plato. Las herramientas de control. Los indicadores de gestión. Creo que todos hemos visto […]
En algunos posts anteriores hemos comentado algunas recetas para entender los conceptos de Back Office y Front Office. Planificar tareas […]
Subcontratar o no subcontratar. He ahí el dilema. Esto es como la ley del péndulo. Podemos pasar de épocas en […]
Decía Zenón de Citón: «Tenemos dos orejas y una sola boca, justamente para escuchar más y hablar menos». Nada más […]
Volvemos a los mismos conceptos. Para poder dar soporte a los procesos de negocio, es necesario disponer de herramientas que […]
A veces pienso que una de las principales razones de ser de un directivo de operaciones es la de proporcionar […]
Como en ocasiones anteriores, para el planteamiento de una mejora o la contrucción de un área de operaciones, es necesario […]
En ninguna situación como las planteadas por el arte de la guerra para valorar lo que es una buena organización. […]
Al igual que en el cuadro de Vermeer, es necesario en el planteamiento de la creación de área operativa o […]
A la hora de diseñar una operación o de plantear una plan de mejora, en ocasiones es posible que no […]
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